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治疗师之声5--水疗工作感悟(陈张荣)

作者:管理员 本网 2015-04-23
 

本人于2009年开始在水疗室工作,期间有两年在PT室,在水疗室的工作时间有约3年,现将自己在水疗室工作的一些感想和发展途径简单讲述余下。

1.规章制度不够细化:我们水疗室有水疗的感染控制、紧急事件处理制度等等,这些都是大的一个方面,我们要更加细化,比如说水疗的温度,每一个病人来都问这水多少度,干净吗,那么我们就要明确写出来,更要把它贴出来,再比如说东西的摆放,我们可以贴一张纸条在那里,无论事实习还是进修的还是员工,当天到你去收拾了,摆放好了你就去签名,严格进行。

2.治疗师病人治疗目的方向不明确:病人来了,我们只是第一天教会他做什么,其他时间都不管他了,病人都不知道做什么,从出院到出院还是那套动作,可能也有客观原因,但是我们应该做得更细致一点,我们可以给每一个病人一份运动处方,里面包括运动强度,时间,做什么样的动作,做几个疗程,做完后进行评估等等。

3.我想说一下水疗的发展和规划,我们医院不同于别的医院,我们医院主要是以工伤病人为主,也有自费的病人,那么做水疗的就肯定大部分的就是工伤病人,那么水疗室的做法肯定跟以前的做法是一样的,哪怕五年,十年相信也不会有很多的变化,我们医院水疗在广州很出名,那么我们水疗要怎么样才能广州能够鹤立鸡群,我觉得:(1.我们的服务不能只单单的服务于病人,病人只是我们服务对象很小的一部分,我们要把服务对象扩大到亚健康人群,广州工作压力大,亚健康是一个很大的群体,就像义肢矫形科,如果一个老人吃不了饭了,我们给他装个义肢他可以吃饭了,如果他手没力摸不了麻将了,我们装个义肢他可以摸麻将了,那义肢就不愁没市场了,同样的道理,如果我们水疗可以让亚健康人群减轻疲劳,缓解紧张,或者长期伏案工作的颈肩腰腿痛得人群得到缓解等等,如其大块的蛋糕广州还没有那个医院做得,我们可以成为第一个吃螃蟹的人。(2)医院的投入不够,我们水疗室说是说是医院的一个特色,实质上不过局限于有人来参观了,顺便宣传一下而已,每一次医院例会,目标会议,都没有提到我们水疗,没有给我们水疗一个明确的发展方向,发展目标,更多的只是科室要我们提高水疗的收入。

有时间多交流,共同促进水疗发展。

                                                                                     陈张荣



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